Mahasiswa sarjana Cornell memiliki kesempatan untuk memilih ketua Majelis Mahasiswa berikutnya untuk tahun akademik 2026-2027. Pemungutan suara dibuka pada hari Senin siang untuk siklus pemilu Musim Semi 2026, dan siswa memiliki waktu hingga tengah hari pada tanggal 27 April untuk memberikan suara online mereka, menurut email yang dikirim oleh Majelis Mahasiswa.
The Sun berbicara dengan ketiga kandidat presiden untuk mempelajari perbedaan visi mereka tentang cara mengatasi kekhawatiran tentang peningkatan transparansi, tindak lanjut resolusi, dan keterlibatan mahasiswa dengan badan tersebut.Â
Temukan daftar lengkap semua kandidat yang mencalonkan diri untuk semua posisi di sini.
Ketiga calon presiden tersebut merupakan anggota Angkatan 2027 dan memiliki pengalaman Majelis sebelumnya. Mereka menunjukkan rasa frustrasi yang sudah berlangsung lama terhadap efektivitas Majelis dan menguraikan prioritas mulai dari reformasi struktural hingga perluasan layanan mahasiswa.Â
Zora deRham ’27 Mencari Masa jabatan Ketiga sebagai Ketua Majelis Mahasiswa
Oleh Emma Spindler
Menjabat sebagai presiden Majelis selama dua tahun terakhir, Zora deRham ’27 mengatakan dia berharap untuk membangun inisiatif yang sudah ada sambil meningkatkan koordinasi antara Majelis dan administrasi Universitas.
“Saya mendapat kehormatan untuk menjabat sebagai Ketua Majelis Mahasiswa selama setahun terakhir ini,†kata deRham. “Ada banyak proyek yang telah dimulai, dan saya ingin memastikan bahwa saya dapat mewujudkannya.â€
deRham menunjuk pada kerja samanya dalam Biaya Kegiatan Mahasiswa sebagai pencapaian penting selama masa kepresidenannya, dan menekankan bahwa biaya tersebut tidak dinaikkan tahun ini meskipun ada inisiatif dari Komite Keuangan Majelis. Dia menggambarkan tujuannya melakukan advokasi dan negosiasi di dalam Majelis untuk pengurangan biaya kegiatan sebagai upaya untuk meningkatkan “pengelolaan dana mahasiswa yang bertanggung jawab.â€
Ketika ditanya tentang kritik terhadap resolusi Majelis yang sering terhenti selama implementasi, deRham mengatakan banyak pekerjaan yang diperlukan untuk menerapkan kebijakan terjadi di luar pandangan publik.
“Resolusi adalah benih awal dari sebuah ide, dan banyak percakapan harus dilakukan di balik layar setelahnya [it] telah ditulis dan disahkan,†kata deRham.
deRham menggambarkan Majelis sebagai pusat untuk mewakili populasi sarjana yang lebih luas dan memfasilitasi komunikasi antara mahasiswa dan administrator.
Ia juga menekankan pentingnya menjaga netralitas dan konsistensi dalam kepemimpinan, khususnya dalam perannya sebagai ketua rapat Majelis. Sebagai presiden, deRham memimpin pertemuan Majelis mingguan di bawah Aturan Tata Tertib Robert, di mana dia diharuskan menjaga netralitas selama perdebatan.
deRham juga menyebutkan dinamika internal Majelis sebagai hal yang perlu diperbaiki, dengan menyebutkan perlunya lingkungan kerja yang lebih konstruktif dan akuntabel. Ia mengatakan bahwa dalam beberapa kasus, tekanan sosial di dalam tubuh dapat memengaruhi cara anggota terlibat dalam diskusi kebijakan.Â
“Ada peningkatan… kurangnya kepedulian terhadap kesopanan di seluruh Majelis,†katanya.
Dia menambahkan bahwa dia berharap dapat menciptakan lingkungan yang lebih konstruktif untuk pembangunan di dalam badan tersebut di mana para anggota merasa nyaman menyampaikan kekhawatiran dan terlibat secara lebih langsung dalam proses pembuatan kebijakan.
deRham mengatakan prioritasnya untuk masa jabatan ketiga fokus pada perluasan peran Majelis dalam membentuk kebijakan Kehidupan Mahasiswa dan Kampus.
Dia juga menunjuk pada proposal yang sedang dikerjakan untuk mengalokasikan setidaknya $80,000 dari dana Majelis yang belum digunakan untuk inisiatif pengembangan karir baru, yang akan memberikan dukungan finansial untuk peluang seperti wawancara dan pengembangan profesional.
Di luar prioritas kebijakan, deRham mengatakan gaya kepemimpinannya berpusat pada representasi mahasiswa dan pembangunan komunitas. deRham juga menunjukkan adanya keterputusan dalam komunitas Cornell, terutama selama musim dingin, sebagai isu utama yang membentuk pendekatannya.
“Saya adalah pelajar biasa… Saya hanya memberikan yang terbaik sebagai pelajar dalam pekerjaan saya setiap hari,†katanya, menggambarkan perspektifnya berdasarkan pengalamannya sendiri dalam menjalani kehidupan akademis dan kampus.Â
Ke depan, deRham berharap mahasiswa akan melihat peningkatan visibilitas Majelis dan bahwa badan tersebut akan memiliki keterlibatan yang lebih kuat dengan kehidupan kampus.Â
“Perkumpulan mahasiswa ada di celah-celah kampus,†tambahnya. “Tugas kami adalah untuk dikenal, tapi tidak [to] menunjukkan diri kita sendiri.â€
Eeshaan Chaudhuri ’27 Menyerukan Reformasi Struktural dan Akuntabilitas Kebijakan
Oleh Emma Spindler
Eeshaan Chaudhuri ’27, perwakilan mahasiswa sarjana dan wakil ketua operasi Majelis Universitas, mengatakan kampanyenya difokuskan pada peningkatan efektivitas Majelis Mahasiswa dan memulihkan kepercayaan mahasiswa terhadap badan tersebut.
Majelis Universitas adalah bagian dari model tata kelola bersama Universitas dan terdiri dari mahasiswa, dosen, dan staf yang menangani kebijakan universitas, sedangkan Majelis Mahasiswa hanya terdiri dari mahasiswa sarjana.Â
Chaudhuri sebelumnya menjabat sebagai perwakilan Sekolah Brooks di Majelis Siswa selama tahun keduanya.
Berkaca pada pengalaman tersebut, ia mengatakan bahwa hal tersebut membentuk perspektifnya mengenai efektivitas Majelis dan menginformasikan keputusannya untuk mencalonkan diri sebagai presiden.
“Jika Anda kembali ke tahun kedua saya, menurut saya hal favorit yang saya katakan di pertemuan Majelis Mahasiswa adalah, ‘Saya benci Majelis Mahasiswa,’†kata Chaudhuri.
Ia menggambarkan rasa frustrasi umum terhadap jenis kebijakan yang diusulkan pada saat itu, dengan alasan bahwa banyak kebijakan yang tidak memiliki perencanaan substantif atau kelayakan.
“Sebagai mahasiswa yang mempelajari kebijakan setiap hari, saya dapat melihat bahwa kita sedang mengesahkan kebijakan yang tidak mungkin berhasil,†katanya.
Ketika ditanya mengenai kekhawatiran bahwa resolusi Majelis Mahasiswa seringkali gagal memberikan hasil nyata, Chaudhuri mengatakan kritik tersebut sahih.
Chaudhuri menunjuk pada upayanya baru-baru ini dalam mendanai mesin penjual otomatis kesehatan kampus sebagai contoh inisiatif kebijakannya yang berdampak langsung. Usulannya mengalokasikan $20,000 untuk memperluas akses terhadap barang-barang seperti kontrasepsi, Narcan dan obat-obatan yang dijual bebas di beberapa Asrama Kampus Selatan dan Kampus Barat. Resolusi tersebut telah dikirim ke Presiden Michael Kotlikoff.
Dia juga menjelaskan upaya untuk menciptakan parkir gratis bagi siswa dengan janji temu Cornell Health, yang pada akhirnya tidak berhasil karena peraturan privasi federal terkait dengan informasi medis.
Chaudhuri mengatakan permasalahan yang lebih luas di dalam Majelis berasal dari kurangnya tindak lanjut dan akuntabilitas internal.
“Jika kamu melihat apa [was] sebenarnya telah dicapai secara berarti tahun ini… [it's] sangat, sangat sedikit,†katanya.
Ia menekankan bahwa peningkatan hasil memerlukan pengembangan kebijakan yang lebih ketat dan koordinasi yang lebih erat dengan para administrator sebelum resolusi disahkan. Chaudhuri mengatakan platformnya berfokus pada peningkatan efektivitas inisiatif Majelis dengan memprioritaskan kebijakan yang dapat diterapkan secara realistis.Â
Salah satu usulan utamanya adalah pembuatan RUU Hak-Hak Mahasiswa, yang akan mengkodifikasi serangkaian standar akademik bagi mahasiswa, termasuk kebijakan mengenai penjadwalan ujian, transparansi silabus, dan akses terhadap informasi penilaian.
“Saya pikir ada banyak hak dasar yang layak kita dapatkan sebagai mahasiswa, namun hak-hak tersebut tidak diatur dalam cara kerja mahasiswa kita,†katanya.
Dia menambahkan bahwa dia telah memulai diskusi dengan pimpinan fakultas mengenai proposal tersebut, dan menggambarkannya sebagai upaya jangka panjang yang memerlukan koordinasi di luar Majelis.
Chaudhuri juga menyebutkan reformasi pendanaan Proyek Khusus sebagai prioritas utama, menekankan pentingnya mengarahkan sumber daya ke inisiatif yang bermanfaat bagi kelompok mahasiswa yang lebih luas.
“Saya telah menjadi pendukung besar dalam memastikan kami mendanai hal-hal yang dapat berdampak pada semua siswa secara bertanggung jawab,†katanya.
Selain itu, Chaudhuri berharap dapat memperluas kesempatan bagi mahasiswa untuk memberikan masukan langsung mengenai layanan kampus, khususnya kuliner, melalui sistem layar sentuh interaktif yang memungkinkan masukan secara real-time, serupa dengan yang terdapat di bandara atau toilet umum.
“Yang terpenting, saya adalah seseorang yang benar-benar peduli dengan pelayanan publik… dan menurut saya ini adalah pekerjaan pelayanan publik yang luar biasa dan dapat memberikan banyak manfaat,†katanya.
Kampanye Christian Flournoy ’27 untuk Persatuan Mahasiswa
Oleh Riya Devroy
Christian Flournoy ’27 telah bertugas di Majelis Mahasiswa sejak tahun pertamanya, dan saat ini dia menjabat sebagai Wakil Presiden Eksekutif, posisi peringkat tertinggi kedua.
Flournoy mengatakan prioritas utamanya sebagai EVP adalah meningkatkan sumber daya kesehatan mental bagi siswa, menyediakan akses yang adil terhadap dana proyek khusus dan membantu Cornell merasa lebih seperti rumah bagi siswa.Â
“Satu hal yang benar-benar ingin saya lakukan adalah Universitas mempunyai respons yang lebih baik terhadap kematian dan kehilangan mahasiswa,†kata Flournoy. “Tidak ada cukup terapis yang tertanam di Universitas.â€
Cornell baru-baru ini menerapkan program terapi tertanam, yang akan diperluas lebih lanjut, didukung oleh sumbangan $20 juta untuk mendirikan Certiale Center for Cornell Health. Dorongan Universitas untuk memberikan respons yang lebih baik terhadap kematian dan kehilangan terjadi menyusul periode kesedihan yang meningkat di kampus, termasuk lima kehilangan komunitas dalam satu semester tahun lalu.
Flournoy mengatakan mahasiswa yang merasa tidak didengarkan oleh Universitas adalah “masalah paling penting” yang dihadapi mahasiswa sarjana. Dia mengusulkan gagasan “Your Cornell†sebagai solusi untuk membantu mahasiswa Cornell mempunyai lebih banyak suara dalam isu-isu kampus, sebuah gerakan untuk meningkatkan otoritas mahasiswa dan membantu memberikan suara kepada mahasiswa melalui Majelis.
“Aku terus mengoceh [about] ide ini,†kata Flournoy. “Hubungan antara mahasiswa dan pihak administrasi perlu ditingkatkan.†Â
Untuk menjembatani kesenjangan ini, ia mengusulkan pertemuan tatap muka bulanan bagi mahasiswa dengan pihak administrasi.Â
Selain itu, Flournoy mengatakan bahwa tugas Majelis adalah menjembatani mahasiswa dan pemerintah.Â
“Kita perlu memastikan anggota Majelis berbuat lebih banyak untuk mencapai tujuan tersebut… [by] secara aktif mendengarkan komunitas di mana kami menjadi bagiannya,†kata Flournoy.
Flournoy mengatakan, meskipun ia melihat adanya kekurangan dalam badan tersebut, ia yakin Majelis mempunyai dampak.Â
“Saya pikir satu hal yang disalahpahami adalah bahwa hal-hal yang kami lakukan tidak berdampak. Mereka memang mempunyai dampak, dan secara pribadi, saya rasa saya benar-benar melihatnya,†katanya.
Selama masa jabatannya, dia membantu mengeluarkan resolusi untuk menerapkan alat tes narkoba dan Narcan di asrama, yang diakui oleh Presiden Kotlikoff.
Sebagai seorang atlet di tim Sprint Football di Cornell, Flournoy mengatakan dia juga secara pribadi bekerja dengan Majelis untuk mengamankan pendaftaran awal bagi atlet pelajar dan anggota Korps Pelatihan Perwira Cadangan.
Menurut Flournoy, Majelis saat ini menghadapi masalah struktural.Â
Ia mengklaim bahwa siklus hidup suatu resolusi lebih pendek dari sebelumnya, yang berarti banyak resolusi yang gagal sebelum dapat diimplementasikan. Flournoy menjelaskan bahwa Majelis harus lebih disiplin, memikirkan setiap detail kecil dan kemungkinan sebelum pemungutan suara dilakukan. Ia berharap dengan melakukan hal tersebut, MPR dapat meningkatkan tingkat kelulusan resolusinya.
Selain itu, Flournoy mengatakan bahwa ia telah melihat adanya pergeseran dalam budaya Majelis yang menurutnya “sangat memprihatinkan.†Rapat-rapat Majelis seringkali berakhir dengan adu mulut atau pengambilalihan secara bermusuhan, kata Flournoy.
Ia menyadari bahwa langkah pertama untuk meningkatkan fungsi Majelis adalah meningkatkan budaya di antara anggota saat ini.Â
“Saat kita bekerja sebagai satu kesatuan yang kohesif, saat itulah segala sesuatunya selesai,†katanya.
Baca selengkapnya
