Emma Grede, yang merupakan salah satu pendiri merek pakaian Skims dan Good American, menyebut budaya bekerja dari rumah sebagai “bunuh diri karier”, dalam sebuah wawancara dengan Elle UK pada hari Rabu (15 April).
Grede, dengan kata-katanya sendiri, “menguatkan” komentarnya sebelumnya bahwa budaya bekerja dari rumah menghambat kemajuan karier, dalam wawancara untuk majalah mode dan gaya hidup. Tahun lalu, Grede menghadapi kritik setelah sebuah komentar yang dia buat di podcast Steven Bartlett’s The Diary of a CEO, di mana dia mengatakan bahwa keseimbangan kerja-hidup merupakan masalah karyawan dan bukan “tanggung jawab perusahaan”.
Setelah peluncuran bukunya, Start With Yourself, pada hari Selasa (14 April), Grede mengatakan kepada Elle UK: “Budaya bekerja dari rumah adalah bunuh diri karier. Saya percaya itu secara tidak proporsional memengaruhi perempuan. Kita semua membutuhkan elemen fleksibilitas, tetapi hal itu tidak boleh merugikan kemajuan, dan jika ada yang berpikir bahwa Anda akan mendapatkan promosi yang sama atau kenaikan gaji yang sama tanpa visibilitas dan kedekatan dengan orang-orang yang membuat keputusan, mereka gila.”
Steve Foulger, direktur transformasi organisasional dan layanan orang untuk perusahaan manajemen risiko asuransi NFP, mengatakan kepada majalah HR: “Bekerja dari rumah tidak harus menjadi bunuh diri karier. Itu tergantung pada peran Anda, budaya, dan cara organisasi mengumpulkan orang untuk berkolaborasi.”
Ronni Zehavi, CEO dan salah satu pendiri perusahaan perangkat lunak HR HiBob, yakin bahwa, meskipun ambisi bisnis tertentu, generasi anak-anaknya dan seterusnya tidak akan pernah bekerja sembilan hingga lima di kantor. Tetapi, berbicara kepada majalah HR, Zehavi mengatakan bahwa dia memahami dari mana Grede berasal. Dia mencatat: “Banyak pemimpin senior masih percaya bahwa berada secara fisik di kantor memberikan dampak positif terhadap produktivitas, dan oleh karena itu kemajuan.”
Jennie Glazer, CEO di lembaga pemikiran nirlaba Coqual, setuju, mengatakan kepada majalah HR: “Klaim bahwa bekerja dari rumah adalah ‘bunuh diri karier’ mencerminkan dinamika nyata seputar visibilitas, tetapi keliru dalam mendiagnosis di mana risikonya sebenarnya.”
Banyak organisasi bergantung pada kedekatan dan akses informal untuk menentukan kemajuan karier, tambah Glazer, mencatat: “Ketika sistem tersebut tetap tidak berubah, kerja hibrida dapat mengungkap ketimpangan yang ada daripada menciptakannya.”
Natasha Wallace, pendiri dan CEO Natasha Wallace Executive Coaching and Development, menyebut pemikiran Grede ketinggalan zaman, mengatakan kepada majalah HR: “Pemimpin terbaik tidak perlu melihat anggota tim mereka sepanjang waktu. Tim yang sangat produktif terdiri dari orang-orang yang diberdayakan, dipercayai yang menerima arahan dan dukungan yang diperlukan untuk berkinerja. Mereka dapat berada di mana saja di dunia.”
Foulger menjelaskan bahwa bekerja fleksibel adalah topik yang menyebabkan bias, pendapat yang terbagi, dan ketegangan yang tidak sehat. Peran HR adalah memastikan bahwa kerja hibrida tidak menjadi kerugian untuk kemajuan, tambahnya, mengatakan: “Itu dimulai dengan menjadi lebih jelas tentang bagaimana kinerja dinilai dan memastikan keputusan tidak terlalu dipengaruhi oleh siapa yang sering terlihat.”
Glazer menyarankan para pemimpin HR untuk tidak mengurangi fleksibilitas tetapi mengurangi ketergantungan pada visibilitas informal dengan mengklarifikasi kriteria kemajuan dan memastikan konsistensi di seluruh pengaturan kerja.
Zehavi menyarankan tim HR membangun kerangka kerja kemajuan seputar dampak, memastikan visibilitas yang sama dalam tim hibrida, dan membekali manajer untuk memimpin tim di luar kantor. Dia menambahkan: “Pertumbuhan karier harus ditentukan oleh nilai yang diciptakan orang, bukan di mana mereka duduk.”
