Pada hari Sabtu, Friends of Duke menyelenggarakan sebuah panel yang menampilkan profesor, administrator, dan atlet untuk membahas pendanaan atletik perguruan tinggi vs akademis di tengah kerentanan keuangan dan pergeseran besar di anggaran departemen olahraga.
Panel tersebut, berjudul “Perlombaan Senjata Baru: Apakah Kita Membantu Perguruan Tinggi Atletik dengan Mengorbankan Akademik?”, dipandu oleh Sue Wasiolek, mantan Dekan Mahasiswa yang sekarang menjadi profesor pendamping di Proyek Percakapan Sipil Duke.
Dalam laporan tahunan untuk Equity in Athletics Disclosure Act (EADA), angka-angka atletik Duke untuk tahun fiskal 2025, antara Juli 2024 dan Juni 2025, menunjukkan departemen tersebut pada dasarnya berimbang, dengan pendapatan sebesar $181.607.802 dan biaya sebesar $180.590.186. Detail lengkap pendapatan dan biaya olahraga per olahraga di Duke dapat dilihat di bawah.
Sementara itu, laporan 2025 Dewan Atletik Duke memprediksi defisit anggaran sekitar $5,6 juta untuk tahun fiskal 2026, mencatat bahwa atletik menghadapi “tantangan anggaran,” dengan “pendapatan masih tumbuh dengan kecepatan yang lebih lambat dari biaya.”
Apa yang telah berubah tentang pendanaan atletik perguruan tinggi?
Penyelesaian House vs. NCAA, yang disetujui secara resmi pada Juni 2025, meningkatkan biaya departemen olahraga dalam dua cara utama.
Pertama adalah pembagian pendapatan, yang berarti sekolah akan dapat menggunakan hingga $20,5 juta – jumlah yang seharusnya meningkat setiap tahun – dari pendapatan departemen mereka untuk langsung membayar atlet mahasiswa mereka. Kedua, penyelesaian House menghapus batas beasiswa dan malah memungkinkan sekolah untuk mendanai sebanyak beasiswa yang mereka inginkan hingga batas tim baru. Misalnya, bisbol memiliki batas beasiswa 11.7, dan sekarang memiliki batas tim 34. Itu berarti sekolah memiliki potensi peningkatan hingga 22,3 beasiswa baru untuk didanai.
Peter Feaver, profesor Ilmu Politik yang mengepalai Komite Fakultas 2030, menyebutkan bahwa di Duke, dana beasiswa ini dan biaya operasional serta manajemen gedung olahraga dibebankan kepada departemen olahraga, dan dengan harga Universitas, biaya tersebut dapat memiliki dampak lebih besar pada Duke daripada sekolah negeri lain.
Mantan direktur atletik Kevin White berpartisipasi dalam panel dan mengungkapkan situasi yang mengerikan bagi departemen-departemen. Setelah pensiunnya pada tahun 2021, ia memberikan konsultasi pada Tim Olahraga Antarperguruan Tinggi Huron, yang berurusan dengan pendanaan pendidikan tinggi. Ia mencatat adanya “pencitraan” dana dalam beberapa data pendapatan yang dilaporkan untuk membuat terlihat seolah beberapa departemen berada dalam posisi keuangan lebih baik daripada sebenarnya.
Tidak ada departemen olahraga perguruan tinggi yang, menurut pendapat White, berimbang.
Bagaimana sebaiknya NCAA dan departemen olahraga menyesuaikan diri?
Jay Bilas, lulusan Trinity ’86, Hukum ’92, dan komentator ESPN saat ini, telah menjadi pendukung teguh hak NIL (Nama, Imej, dan Likeness) dan kompensasi atlet mahasiswa. Mengenai anggaran departemen olahraga, Bilas mencatat bahwa mereka harus menyesuaikan diri untuk memperhitungkan pembayaran tambahan untuk atlet, dan ia mengidentifikasi gaji pelatih dan administrator sebagai penyebab.
“Menurut saya, tidak ada asisten pelatih di staf Duke, sehebat apapun mereka, yang bernilai mendekati nilai Cameron Boozer,” kata Bilas. “Itu berarti mungkin departemen olahraga harus berubah sedikit. Mungkin kami tidak memiliki banyak orang dalam kapasitas administratif, karena kami membutuhkan bakat di lapangan lebih dari yang kami butuhkan di kantor.”
Ia mengkritik kesenjangan antara regulasi NCAA terhadap atlet mahasiswa dan sistem lainnya, bersama dengan ketidakberkelanjutan gaji pelatih dan kurangnya penegakan hukum terhadap gangguan secara tortious terhadap mencuri pelatih yang sedang berkontrak.
“Masalah yang dimiliki NCAA adalah semua aturannya pada dasarnya hanyalah pembatasan kartel, dan satu-satunya pembatasan yang ada adalah pada atlet,” kata Bilas. “Tidak ada pembatasan pada pengeluaran fasilitas, pada gaji pelatih, atau apapun itu.”
“Iya, kamu tidak bisa sekadar memecat pelatih sepak bola di NFL dan pergi mengambil pelatih kepala yang sedang duduk. Itu tidak diizinkan, dan ada aturan ketat yang melarang itu. Kami [olahraga perguruan tinggi] tidak memiliki aturan,” tambahnya.
NCAA telah membujuk Kongres untuk memberikan pengecualian antitrust yang terbatas, yang akan memungkinkan institusi untuk memberlakukan beberapa regulasi tentang kelayakan atlet mahasiswa, portal transfer, dan kompensasi atlet mahasiswa. Bilas menganggap pengecualian antitrust tersebut tidak mungkin terjadi dan menentang NCAA mendapatkan perlindungan tersebut. Legislasi yang diusulkan baru-baru ini termasuk SCORE Act dan Perintah Eksekutif Donald Trump pada 3 April akan mencoba melakukan hal-hal tersebut. Yang terakhir ini sedang di bawah potensi pengawasan hukum.
Bilas mengusulkan solusi alternatif untuk mengatur olahraga perguruan tinggi tanpa memberikan pengecualian antitrust kepada NCAA. Salah satunya adalah atlet bisa dikecualikan dari Undang-Undang Standar Pekerjaan yang Adil untuk memberi atlet fleksibilitas untuk menandatangani kontrak independen, multi-tahun dengan sekolah tanpa persyaratan jam kerja atau upah. Atau, Kongres bisa memberikan jalan bagi pemogokan kolektif atlet secara federal.
White setuju bahwa ada “kesalahan” dalam istilah amatirisme. Ia percaya lebih banyak praktisi perlu menduduki jabatan di NCAA dan komite-komite yang memutuskan masa depan olahraga perguruan tinggi.
“Banyak aturan dan regulasi dibuat oleh orang-orang yang belum pernah berada di entitas tersebut. Mereka tidak pernah memberikan kontribusi, mereka tidak pernah menjadi pelatih dan tidak pernah mengelola,” kata White. “Praktisi telah dipaksa keluar dari olahraga perguruan tinggi, menurut pendapat saya.”
Sebuah tanda tanya besar adalah restrukturisasi konferensi. Dalam acara ekspansi lain, sekolah-sekolah “menginvestasikan sebagaimana belum pernah sebelumnya” untuk memposisikan diri mereka untuk putaran selanjutnya, menurut White.
ACC, yang tertinggal dari rekan-rekan sejawatnya termasuk SEC dan Big Ten dalam kontrak hak siar dan pendapatan, beralih ke pembagian pendapatan untuk mempertahankan peserta di konferensi. ACC sekarang membayar tim-tim anggota berdasarkan kesuksesan pasca-musim dan angka pemirsa TV bola basket putra dan sepak bola. Berdasarkan peringkat Nielsen 2026, tim bola basket putra Duke merupakan tim yang paling banyak ditonton di negara itu.
Hubungan olahraga-akademik
Millie Muir dari voli Duke (Trinity ’25) ingin menyeimbangkan sisi akademis dan atletik, dan ia tertarik untuk belajar di Duke karena komitmen Universitas untuk menghormati niat tersebut. Selama empat tahun bermain voli, ia berhasil lulus dalam tiga tahun dan juga memulai program MMS satu tahun di Fuqua School of Business Duke.
“Saya ingin benar-benar terlibat di kedua sisi kampus, dan saya benar-benar mendapatkannya,” kata Muir. “Dan saya tidak pernah sekali pun dilarang,” katanya. “Salah satu hal terbesar Duke dalam merekrut adalah bahwa atlet dapat menjadi mahasiswa STEM dan mereka dapat berpartisipasi dalam laboratorium.”
Feaver memimpin Komite Tinjauan Keberhasilan Akademik yang mempelajari apakah Duke memberikan kesempatan kepada mahasiswa atletnya untuk mendapatkan pendidikan berkualitas. Mereka menemukan bahwa “dalam beberapa kasus, kami memberikan mahasiswa atlet kami lebih baik daripada yang kami berikan kepada bukan mahasiswa atlet,” katanya.
Namun, ACC menambahkan Cal, Stanford, dan SMU ke konferensinya pada tahun 2024, membentuk konferensi melintasi negara secara resmi. Bagi mahasiswa atlet yang harus bepergian lintas negara untuk beberapa pertandingan berturut-turut dan seri, Muir mencatat bahwa pendidikan STEM menjadi kurang dapat dijangkau. Selain itu, karena Duke adalah institusi yang lebih kecil, kurangnya mata kuliah pengantar yang tersedia dapat membuat sulit mengejar gelar-gelar tersebut.
“Sangat sulit untuk menjadi jurusan STEM atau jurusan yang memiliki tangga prasyarat yang sangat kaku. Bagi atlet, mereka harus sangat kreatif untuk bisa berhasil,” kata Feaver.
Panel tetap menekankan sifat penting olahraga dalam meningkatkan posisi keuangan sekolah.
“Jika olahraga hilang, jika kita tidak memiliki merek Duke itu, apakah sisa dari apa yang kita cintai dari Duke akan tetap sama pada tingkat yang sama tingginya? Dan jawabannya adalah tidak,” kata Feaver.
“Situasi keuangan [olahraga] tidak pernah dimanfaatkan lebih banyak sebagai alat kemajuan institusional daripada yang sekarang,” kata White.
Keuangan Duke Tahun Fiskal 2025
Panel ini diadakan beberapa hari setelah Universitas merilis Data Survei Tindakan Keadilan dalam Olahraga untuk tahun fiskal 2025. Duke melaporkan pendapatan sebesar $181,61 juta, kenaikan hampir $15 juta dari tahun sebelumnya. Sepak bola memimpin dengan pendapatan $67,36 juta, sedikit mengalami penurunan dari tahun sebelumnya.
Bola basket putra mengikuti dengan pendapatan $52,73 juta, hampir kenaikan $8 juta dari 2024 setelah program tersebut maju ke Final Four sebagai salah satu tim yang paling banyak ditonton di olahraga tersebut. Pendapatan bola basket putri sebesar $6,24 juta menempati nilai tertinggi ketiga, dengan kenaikan sedikit.
Olahraga Olimpiade menghasilkan pendapatan sebesar $42,08 juta, dipimpin oleh dayung sebesar $3,84 juta dan diikuti dekat oleh lacrosse putra ($3,67 juta) dan trek dan lapangan putri ($3,66 juta). Pendapatan yang dilaporkan termasuk penjualan tiket dan konsepsi, dukungan universitas, jaminan penampilan pasca-musim, sumbangan alumni, kamp, iklan dan penjualan, media, dan lain-lain.
Dari segi keuntungan, tujuh program meraup lebih banyak daripada mereka habis: sepak bola, bola basket putra, renang dan menyelam putri, trek dan lapangan putri dan lintas negara, dayung, voli, serta golf putri. Tidak ada olahraga olimpiade putra yang menguntungkan, dan bola basket putri mencatat kerugian besar sebesar $6,06 juta. Terutama, pada Januari 2025, NCAA mengumumkan sistem bayaran berbasis unit untuk tim bola basket putri atas keberhasilan dalam Turnamen NCAA, yang mirip dengan permainan putra. Dana yang diperoleh Blue Devils dari berpartisipasi dalam turnamen 2025 tidak akan didistribusikan hingga 2026 dan tidak termasuk dalam laporan Tahun Fiskal 2025.
Dalam pengeluaran spesifik perekrutan, tim-tim putra mencatatkan $2,97 juta dan tim-tim putri mencatatkan $671.854. Total $3,64 juta mengalami penurunan sekitar $590.000 dari FY 2024. Dalam pengeluaran operasional – yang merujuk pada biaya transportasi, penginapan, makanan, pakaian dan peralatan untuk pemain dan staf selama kompetisi – bola basket putra memimpin dengan $8,05 juta, diikuti oleh sepak bola, bola basket putri, dan bisbol.
Salinan survei tersebut dapat diakses secara publik di situs web Duke Athletics.
