Doug Dickerson
“Kami bangkit dengan mengangkat orang lain.” Robert Ingersoll
Tidak lama yang lalu, saya berada di Hilton Head Island, South Carolina (tidak jauh dari tempat saya tinggal) untuk acara Pro-Am di turnamen golf The Heritage. Ini adalah hari sebelum kompetisi sebenarnya dimulai. Saya telah menjadi penggemar golf sepanjang hidup saya, dan melihat banyak pemain terbaik dunia dari dekat sangat menyenangkan, termasuk pemain dunia nomor 1 Scottie Scheffler.
Selain itu, yang juga menyenangkan untuk ditonton adalah kerjasama di antara para pemain selama hari-non kompetitif. Menonton para pemain di lapangan putting besar, berbicara dan bercanda satu sama lain, sangat menghibur.
Di tempat kerja yang terlalu banyak, kita melihat budaya persaingan yang tidak sehat daripada kolaborasi yang sehat. Maju lebih penting bagi beberapa orang daripada bersama.
Namun, tidak mengherankan bahwa produktivitas dan budaya kerja secara signifikan meningkat dengan pengakuan dan melihat satu sama lain sebagai rekan kerja, bukan sebagai pesaing.
Dalam survei Negara Nectar tentang Tempat Kerja, responden memberikan pendapat mereka dengan mengkonfirmasi hal berikut:
- 83,6 persen karyawan yang disurvei mengatakan bahwa pengakuan mendorong motivasi mereka untuk berhasil di tempat kerja
- 77,9 persen karyawan yang disurvei mengatakan bahwa mereka akan lebih produktif jika majikan mereka mengakui mereka lebih sering
- 81,9 persen karyawan mengatakan bahwa pengakuan untuk kontribusi meningkatkan keterlibatan karyawan
Statistik ini seharusnya tidak mengherankan bagi pimpinan yang melihat, mengakui, dan menghargai anggota tim mereka. Pemimpin yang baik memahami hal ini dan menjadikannya sebagai praktik.
Siapa yang kamu dukung? Bisakah kamu merayakan kesuksesan dan kemenangan orang di sekitarmu, bahkan saat tidak mengalami satu pun?
Sebagai pemimpin, kemampuanmu untuk memberikan dukungan kepada orang di sekitarmu terjadi ketika tiga hal ini terjadi.
Pertama, kamu dapat mendukung orang lain ketika kamu menyingkirkan ego-mu. Pelajaran kepemimpinan di sini adalah sederhana: bukan tentang dirimu. Kamu akan menjadi pemimpin yang lebih aman ketika kamu mengakui dan merangkul dasar-dasar kepemimpinan ini. Ketika kamu dapat mengesampingkan ego-mu, kamu berada dalam posisi untuk memberikan dukungan kepada orang di sekelilingmu tanpa motif tersembunyi.
